Softwareprojecten uitstellen; verstandig of niet?
Het vervangen van bedrijfssoftware kan om meerdere redenen noodzakelijk zijn. Maar in drukke of onzekere tijden wordt vaak gekozen voor uitstel. Welk risico loopt u daarmee?
De drie soorten IT-groeipijn en hoe je ze vermijdt
In de praktijk leidt succes vaak tot onverwachte complicaties op IT-gebied die verdere groei belemmeren. Zulke problemen zijn echter niet onvermijdelijk.
ICT investeringen; hoe begint u?
De zakelijke doelen van bedrijven zijn vergelijkbaar. Investeren in nieuwe ICT is telkens noodzakelijk om die doelen te blijven behalen. Hoe begint u als ICT investeringen nodig zijn?
Connected supply chains
Wereldwijde leveringsketens vragen om hyperconnectiviteit. Het is immers niet efficiënt dit lokaal op te lossen. Wat betekent hyperconnectiviteit en wat zijn connected supply chains?
Productiviteit en efficiency jagen digitalisering aan
Volgens het CBS heeft ruim 70% van de bedrijven het afgelopen jaar initiatieven genomen om verder te digitaliseren. Belangrijkste doelen zijn verhoging van de productiviteit en efficiency.
Traag digitaliseren verzwakt concurrentiepositie
Marktverstoringen zoals door Corona hebben bedrijven aangezet om sneller te digitaliseren. Toch digitaliseert het buitenland sneller dan wij. Hierdoor verzwakt de concurrentiepositie, meldt ING.
IT ontwikkelingen gaan (te) snel
Een derde van de IT’ers heeft moeite met het begrijpen van opkomende technologieën. Kansen op betere bedrijfsprocessen en meer winst, blijven hierdoor onbenut.
RPA: dit is de kracht!
Robotic process automation (RPA) krijgt steeds meer toepassingen in verschillende sectoren. Zoals bij banken, overheden, zorginstellingen of het UWV. Wat is RPA eigenlijk en welke kansen liggen er voor u?
Waarom stellen bedrijven ICT projecten uit?
Veel projecten starten te laat. De business heeft dan lang last van oude oplossingen, kosten blijven te hoog of het groeitempo te laag. Waarom is er uitstel?
IT speelt de baas als strategische visie ontbreekt
IT afdelingen wordt vaak een autoritaire houding verweten. Maar om hun positie van leidend naar dienend te transformeren is een strategische visie van het MT nodig. En die ontbreekt vaak.