Agile portfoliomanagement:pak kansen en blijf wendbaar in strategie
Hoe blijf je wendbaar in je strategie en projectkeuzes, vooral als je middelen beperkt zijn? Dat is waar agile portfoliomanagement om de hoek komt kijken.
Optimaliseren vóór innoveren
Hoe kies je de juiste innovatiestrategie? Hoe stap je af van legacy-systemen? En hoe zorg je voor een balans tussen cyberbeveiliging en gebruikerservaring?
Softwareprojecten uitstellen; verstandig of niet?
Het vervangen van bedrijfssoftware kan om meerdere redenen noodzakelijk zijn. Maar in drukke of onzekere tijden wordt vaak gekozen voor uitstel. Welk risico loopt u daarmee?
ICT investeringen; hoe begint u?
De zakelijke doelen van bedrijven zijn vergelijkbaar. Investeren in nieuwe ICT is telkens noodzakelijk om die doelen te blijven behalen. Hoe begint u als ICT investeringen nodig zijn?
Waarom stellen bedrijven ICT projecten uit?
Veel projecten starten te laat. De business heeft dan lang last van oude oplossingen, kosten blijven te hoog of het groeitempo te laag. Waarom is er uitstel?
10 aandachtspunten bij nieuwe software
Vroeg of laat is software aan vervanging of uitbreiding toe. Het traject wat dan volgt, gaat niet altijd goed. Wat zijn veelgemaakte fouten en dus ook de belangrijkste aandachtspunten?
Stel uw IT project niet uit
Soms is het nog onmogelijk om nieuwe software te implementeren. Maak vaak heeft uitstel daarvan geen echt duidelijke reden. Nieuwe mogelijkheden blijven hierdoor onbenut. Zo voorkomt u uitstel.
Maak complexe IT projecten toch succesvol
IT projecten worden steeds ingewikkelder. Het wordt daarom lastiger om de juiste beslissingen te nemen. Waarom neemt de complexiteit toe? En hoe zorgt u toch voor een succesvol verloop?
Voorkom een vendor lock-in bij nieuwe software
Bij een vendor lock-in bent u zo afhankelijk geworden van een leverancier dat afscheid nemen of overstappen niet mogelijk is zonder grote (financiële) gevolgen.
Voorkom onnodig maatwerk in softwareprojecten
Standaardsoftware biedt veel voordelen. En toch worden veel projecten nog ruimschoots voorzien van maatwerk. Hoe voorkomt u onnodig maatwerk en houdt u kosten en planning in de hand?